關鍵詞：阜陽工業經濟學校 精益生產培訓2014年5月15-16日 阜陽工業經濟學校
第102期精益生產培訓2014年5月15-16日 領略南沙國家級新區的無限潛力 體驗豐田全球精益標桿工廠的超群實力 研修背景 面對質量、交期、成本的多重壓力，您一定在想： 要是我們的質量能更穩定，要是我們的交期能更短，要是我們的成本能更低，要是我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求，要是我們能將生產效率大大提升，要是我們的生產系統更具柔性，要是…… 我就輕松了，就不必如此痛苦！ 請學習精益生產管理！誰掌握了精益生產管理系統，誰就掌握了解決上述問題的“尚方寶劍”！ 或許您了解過精益生產，但不知道如何與實際生產活動有效結合起來； 或許您正在運用各種精益生產的工具做改善，但不知道如何把這些工具有機融合； 或許您正在試圖推行精益生產，但很多現場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動； 或許您推行精益生產已經取得了階段性成果，但不知如何持續，不知如何將項目推向新的高度； …… 請走進精武堂“精益標桿企業總裁研修”課堂，豐田全球精益標桿工廠的實戰分享將讓您從此不再痛苦！ 研修特色 資深精益專家授課：由豐田改善專家、谷唐咨詢資深顧問、精武堂首席精益教練宋華軍老師領銜授課，全面解析精益的精髓，以及標桿企業的精益管理成功之道，讓學員快速革新領導團隊管理理念，建立精益管理思維。 核心標桿工廠參觀：標桿學習越來越成為企業實施流程再造、持續改善及建立核心競爭優勢的關鍵管理方法。參觀豐田全球精益標桿工廠，以學員企業經營管理中的實際問題為載體，以全球領先企業相同或相似主題的最佳實踐為標桿，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，對本企業的問題進行處理，從而使自己企業得到不斷改進，趕超一流公司，創造優秀業績。 問題解決型研修：學員根據企業自身存在的問題，通過老師的授課和輔導以及與標桿企業進行比較，在研修過程中由顧問老師手把手指導，制定出符合自身企業可實施的精益管理推行實施計劃，回到企業后切實執行。真正做到“帶著問題來，收獲實施方案回家！” 終身增值服務：所有研修人員將可終身免費獲得精武堂精益資訊快遞，有機會免費參與精益沙龍活動，并有機會獲得價值9800元的《中國企業精益管理年會》門票一張。 主講專家介紹 宋華軍老師 豐田改善專家谷唐咨詢資深顧問精武堂首席精益教練國內屈指可數的頂級精益管理實戰專家 宋老師2001年進入中國豐田事業體，于天津一汽豐田汽車有限公司歷任生產線管理擔當、總裝課系長、物流調達部系長、采購供應商管理主管等職務。曾參與過威馳、花冠、皇冠、銳志等車型的試制、生產和豐田供應商輔導等工作。 宋老師曾多次赴日本豐田元町工廠研修學習汽車生產線生準、制造工藝流程、市場情報及分析、供應商管理等專業知識。通過不斷努力于2003年在日本取得了“日本海外技術者研修協會”頒發的“AOTS海外研修證”簡稱TPS（即豐田管理生產模式）。回國后參與建立豐田公司中國事業體本地化采購系統工作，搭建中國豐田采購平臺并參與中國一汽“彩虹工程”（豐田事業體與一汽戰略合作項目，為一汽集團指導培訓TPS管理人才）。 宋老師為汽車、電子、機械、五金、服裝、家具、食品等行業的企業提供過咨詢服務，并多次被政府部門的邀請進行豐田管理模式的演講。服務過的客戶包括：長城汽車、吉利汽車、東風小康汽車、格力凱邦、海裝風電、長安離合器、貴州茅臺、廣藥王老吉、金櫻花罐頭、綠茵閣餐飲、三強家私、八達家私、金億家私、雙虎家私、華陽電子、旭東坂田、正川玻璃、渝江壓鑄、中航力源等。 研修安排 一、精益生產管理起源、企業為什么進行精益變革 1、豐田的起源（視頻展示） 2、豐田是如何從一家瀕臨破產的企業成長為世界一流企業的：豐田運營利潤剖析 3、精益生產及精益管理發展的背景及成長經歷 二、豐田標桿參觀看什么？ 1、體驗豐田員工訓練道場的魅力 2、感受豐田標準作業的威力 3、目睹豐田內部配餐物流是如何實現無縫連接的 4、如何做到一眼看透現場---豐田安東看板的穿透力 5、輔助自動化設備盡顯豐田全員參與智慧創新力 6、豐田目視化管理凸顯人機關系和諧 7、精益現場管理的核心基礎—現場5S 三、廣汽豐田參觀和心得交流 四、企業如何成功推行精益管理變革 1、中國中小企業管理短板：執行力弱、產品交期及質量之痛 2、精益管理變革系統圖 3、精益變革的核心：精益管理執行力 4、兩個現場都一樣重要：生產現場和管理現場 5、精益變革不可或缺的環節：生產計劃可控追蹤檢討 6、精益質量管理基礎：標準作業 7、精益TQM：解決產品質量的最好途徑 8、成功案例分享 五、企業精益管理變革之突破和升級 1、持續改善和創新是利器 2、精益改善的起點：成本、效率、質量 3、精益改善三階段： 源于問題管理引導改善（方法及案例講解） 標準基礎上挑戰改善（方法及案例講解） 小組計劃改善（方法及案例講解） 六、精益管理變革計劃的制定和發表 1、企業如何制定切實可行的精益管理變革計劃 2、輔導每個學員制定切合自己企業的精益管理變革計劃 3、精益管理計劃發表 4、優秀學習團隊、優秀學習個人及優秀精益管理變革計劃獲得者頒獎 5、學習心得分享 【研修費用】：人民幣5800元/人 含培訓費、證書費、資料費、標桿企業參觀交通費、兩天餐費、兩晚住 宿費（雙人間）【研修地點】：廣州南沙海力花園酒店，地址：廣州市南沙區進港大道557號【研修時間】：2014年5月16-17日（15號15:30-21:30報到，16日9:00開始上課，17日17:00 結束）【研修對象】：董事長、總裁、總經理等企業負責人 歡迎企業負責人帶領1—2名高管組團學習。 本課程實行小班制教學，每期30人。滾動開班，每月一期。 【聯系方式】：東莞谷唐企業管理咨詢公司 電 話：0769-21680407 傳 真：0769-21680405 郵箱：gt12@gutung.com 聯系人：謝老師（13929264021）
